全員出動準備簡報
Startup Weekend最後會有一個成果展現的Pitch，要在五分鐘之內告訴台下所有人你們團隊要解決誰的什麼問題，你們用了什麼樣的方法？又如何驗證你們的方法是可行的？如果有一些其他風險的話要如何處理和解決。
在討論簡報的過程中，大家聚在窗邊用便利貼梳理簡報的以及需要搭配的素材。確定內容後，大家就分工把需要的圖找出來或做出來，也讓負責簡報的人把握時間練習。除了團隊內部有共識之外，也要把握唯一一次可以簡報給業師的機會，讓業師聽完可以給一些修改意見，讓團隊了解有些概念可能沒有傳遞清楚，可以再增減哪些內容。再繼續回去優化簡報內容和練習。雖然上台簡報的人大多只有一人，但整層樓的大家都非常忙碌的在進行各種準備。
Presentation Time !
終於到了最後一個讓人期待又緊張的Pitch Time! 小屋子團隊是壓軸最後一個上台（負責報告的組長很辛苦啊！）。在這個環節也聽到了很多很有趣的點子，像是想讓學英文發音變好玩的Boost ’ n ’ Socks by Jimi Moe (ref:https://goo.gl/bp4ySv)，希望教程式教育不再只是再解Bug的PlayLab (https://code4cat.playlab.ai)，強調提供思辨學習的思塾，期望能儘早發現孩子天賦的Talent Miner，用打賭的遊戲方式讓學習更有推力的Lazy Beat （只要有人偷懶就會輸錢！）。
到了頒獎的時刻，小屋子團隊沒有拿頭獎，但獲得了最佳設計獎！因為在過程中都十分愉快，所以大家都對於獎項沒那麼執著，聽到評審念到團名時大家還一時反應不過來，然後意識到得獎時一群人變得超興奮！能得到來自各個國家的評審認同真的是十分開心！
一個人可以走很快，但一群人可以走很遠
在與團隊共同歡慶之餘，對於這樣一個週末的創業學習也有一些感觸：
1. 團隊溝通的重要性：小屋子的團隊氛圍是十分歡樂的，在團隊有想法會彼此溝通，大家會嘗試去理解別人的想法。此外，會確認大家一起前進的共識。但並不是每個團隊的相處模式都是如此，因為一開始沒有特別說出彼此不同的想法，或是一直不願意接納別人的意見，就會在後面花上許多時間去解決一些情緒上的衝突。此外，能夠看見彼此的長處在過程中也是十分重要的，當了解每個人的特質後，便能更有效的分工，也能在不同的面向給予夥伴肯定和鼓勵，讓團隊的氣氛更好。
2. 共事先聚焦再前進：再進行創業的專案時，通常會先聚焦在一個地方。可能是先釐清想做的產品或服務，在思考這樣的東西可以提供給哪些人。或者是先思考某一個群體他們可能會遇到的問題，把問題聚焦後，再思考可以解決的方式是什麼？如果沒有先聚焦的話，前進的過程就比較容易發散。
3. 不要害怕改變：創業點子的過程中，常會有很多不如預期的事情發生。像是原本很喜歡的功能其實沒有人想用。看似很直覺的流程對於使用者來說很麻煩。但如果一開始有聚焦方向和執行上的共識，就算需要調整也沒關係，因為那並不表示失敗，只是讓大家知道還沒有找到最合適的方式，依然可以換個方向繼續努力。
透過這樣一個精實的創業週末，在開放的學習場域，充滿了各種活力和可能性，蹦出了許多超出想像的學習火花，真的是一個收穫滿滿的創業學習體驗！
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